लेखों की इस श्रृंखला में, हम डीप टेक की परिभाषा, इसके इतिहास, प्रारंभिक उदाहरणों को कवर करेंगे और यह न केवल चौथी औद्योगिक क्रांति को परिभाषित कर रहा है बल्कि समस्याओं से निपटने के तरीके को भी बदल रहा है और डिजिटल युग में समाधानों की कल्पना की जाती है
कोई भी जो पिछले कुछ वर्षों में प्रौद्योगिकी के विकास या स्टार्ट-अप्स में शामिल हुआ है या निम्नलिखित है, तुरंत एक शब्द को नोटिस करेगा जो समय के साथ अधिक लोकप्रिय हो गया है: डीप टेक। हालाँकि, इसका व्यापक रूप से उपयोग कैसे किया जाता है, यह देखते हुए कि अवधारणा के रूप में परिभाषित करना अविश्वसनीय रूप से कठिन है, और इससे भी अधिक जब यह किसी भी तकनीक का संदर्भ नहीं देता है।
खुली आंखें, खुला दिमाग
जब हम प्रौद्योगिकी के इतिहास को देखते हैं, तो हम देख सकते हैं कि क्रांति के प्रत्येक बड़े क्षण को कैसे “मानकों” को पहले परिभाषित किया गया था। पहली औद्योगिक क्रांति ने पारंपरिक प्रथाओं के लिए इंजन जैसी तकनीकों को लागू करने के मूल्य को व्यापक किया, लेकिन लागू करने के लिए ज्ञान सीमित था। दूसरी औद्योगिक क्रांति, जिसे आम तौर पर नवाचार की पहली सच्ची लहर के रूप में समझा जाता है, रसायन विज्ञान, दूरसंचार, बिजली और सामग्री विज्ञान में महान प्रगति के लिए धन्यवाद, इस बिंदु पर जहां इस समय की कई खोजें अभी भी आज की जीवन शैली का आधार हैं दो विश्व युद्धों (कार्ल बेंज का पहला ऑटोमोबाइल, इस्पात उत्पादन के लिए बेसेमर प्रक्रिया, बिजली के दोहन पर फैराडे का अध्ययन आदि) को समाप्त करना।
नवाचार का निम्नलिखित बड़ा बिंदु WWII के बाद आया, जिसमें कॉर्पोरेट प्रयोगशालाओं के प्रभारी और अनुसंधान एवं विकास (आईबीएम का पहला मेनफ्रेम कंप्यूटर विकसित करना), रसायन विज्ञान (ड्यूपॉन्ट जैसी कंपनियां अधिकांश विश्वविद्यालयों से पत्रिकाओं में अधिक लेख प्रकाशित करना), और फार्मा के साथ आगे बढ़ीं। कई देशों में संघीय धन प्राप्त करने का लाभ। अंत में, तीसरे इनोवेशन की लहर 1980 के दशक में पर्सनल कंप्यूटरों की उपस्थिति के साथ शुरू हुई और इसमें वेंचर कैपिटल मॉडल की सफलता में वृद्धि के कारण नए लोगों के विकास के बजाय वर्तमान तकनीकों के अनुप्रयोग पर विज्ञान से ध्यान केंद्रित करने की पारी देखी गई।
हालांकि, पिछली नवाचार तरंगों की ताकत क्या थी, अब इसकी कमजोरियों में से एक माना जा रहा है, जो कि उच्च आरएंडडी खर्च और दो परिणामों में से एक तक पहुंचने का मुख्य प्रतिमान है: उच्च जोखिम वाले बाजार की उपस्थिति या लंबे समय के बाद बाजार की उपस्थिति के साथ आसान उत्पादन उच्च जोखिम वाली प्रौद्योगिकी विकास की प्रक्रिया। इलेक्ट्रॉनिक्स और हेल्थकेयर में समग्र अनुसंधान खर्च पर ध्यान केंद्रित करने के कारण यह मानसिकता व्यापक थी, जिसने तब बाजार को एक तरह से फीडबैक लूप पर कब्जा कर लिया था, क्योंकि इन क्षेत्रों में परियोजनाएं अधिक सफल थीं, इसलिए उनमें अधिक निवेश किया गया था, जिससे अंतराल बढ़ गया था अन्य क्षेत्रों के साथ।
“डीप टेक” एक अवधारणा के रूप में मेज पर लाता है, दृष्टि और मानसिकता में बदलाव है, जो कि उपलब्ध उपकरणों के साथ एक समस्या से निपटने और परीक्षण से पहले विकास में लाखों डॉलर खर्च करने के बजाय कई व्यवहार्य पुनरावृत्तियों के निर्माण पर केंद्रित है। यह न केवल स्टार्ट-अप्स और उद्यमियों को अच्छी तरह से परिभाषित मुद्दों और आवश्यकताओं को हल करने के लिए मौजूदा प्रौद्योगिकियों के बीच नए उपयोगों और तालमेलों को खोजने के लिए प्रेरित करता है, जो तब अन्य तकनीकों को युग्मित करके या कम से कम कुशल पहलुओं में सुधार करके उन्हें पहले समाधान पर विकसित करने की अनुमति देता है। वर्तमान वाले।
Clear Goals Pave Ways
अध्ययनों से पता चला है कि स्टार्ट-अप विफल होने का मुख्य कारण बाजार की आवश्यकता या उपस्थिति की कमी है, जिसका अर्थ है कि इसे व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य बनाने के लिए विकसित उत्पाद पर पर्याप्त रुचि नहीं है। समस्या पर सीधे ध्यान केंद्रित करके, गहरी तकनीक उद्यम और स्टार्ट-अप ने बाजार की उपस्थिति के मुद्दे को शुरू से ही निपटाया, जिससे उन्हें दक्षता बढ़ाने के लिए अधिक समय और संसाधन देने, आर्थिक व्यवहार्यता और मार्केटिंग डायनामिक्स तक पहुंच बढ़ाने में मदद मिली।
समस्या-समाधान पर यह ध्यान “डीबीटीएल चक्र” (डिजाइन, बिल्ड, टेस्ट और लर्न) का आधार है, जिसके शीर्ष पर हर गहरी टेक परियोजना का निर्माण किया जाता है। प्रक्रिया की चक्रीय प्रकृति अपने प्रस्ताव को बेहतर बनाने के तरीकों को लगातार देखने के लिए स्टार्ट-अप को प्रोत्साहित करती है, जो निरंतर उन्नयन और अद्यतन के कारण बाजार के भीतर उनके समाधान को प्रासंगिक बनाए रखती है और न केवल परियोजना को और अधिक कुशल बनाती है, बल्कि मूल दायरे को भी व्यापक बना सकती है। स्टार्ट-अप।
डीप टेक का सिद्धांत भी नवाचार प्रक्रिया को 4 चरणों या “क्षणों” में तोड़कर परिभाषित कर सकता है:
- Copernicus मोमेंट कैसे प्रतिमान को फ्रेम करने के लिए, यानी, समस्या क्या है, और वास्तविकता अलग हो सकती है?
- थ्योरी फोर्जिंग पर Newton मोमेंट, यानी हम इसे कैसे संभव कर सकते हैं?
- पहला कदम उठाने पर Armstrong मोमेंट, यानी, क्या हम इसे आज बना सकते हैं?
- वास्तविकता को बदलने के लिए Asimov मोमेंट, यानी, यह नया सामान्य बनने में क्या लेता है?
एक उदाहरण के रूप में, हम संलयन ऊर्जा पर एक नज़र डाल सकते हैं। परमाणु संलयन की अवधारणा सैद्धांतिक रूप से हमें एक स्वच्छ और पूरी तरह से अक्षय ऊर्जा स्रोत तक ले जा सकती है, और इसने 35 देशों के एक संघ को 2006 में सेना में शामिल होने के लिए प्रेरित किया और सबसे बड़े कार्यात्मक टोकामाम रिएक्टर के निर्माण के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए $ 20 बिलियन की परियोजना के साथ आया। , ITER, 2035 तक। हालांकि, 2018 में स्थापित एक बोस्टन स्टार्ट-अप जिसे कॉमनवेल्थ फ्यूजन सिस्टम्स (CFS) कहा जाता है, ने केवल $ 215 मिलियन जुटाए हैं, ITER परियोजना के 2% से कम है, और अब एक शुद्ध-लाभ रिएक्टर बनाने की योजना है 2025 तक।
35 देशों के बीच एक ही लक्ष्य को हासिल करने के लिए एक फ़ाइनिबल योजना होने के साथ, फंडिंग का बहुत कम अंश और लगभग एक चौथाई समय (8 साल बनाम 30 साल), कोई भी आसानी से फायदे नोट कर सकता है। सभी प्रकार के क्षेत्रों में गहरे तकनीकी दृष्टिकोण, और कम पैमाने में अन्य ऊर्जा-आधारित स्टार्ट-अप, जैसे कि थोरियम का लाभ लेने पर ध्यान केंद्रित करने वाले, दर्शन की मापनीयता और सीमा के प्रमाण हैं।
साल-दर-साल हमने देखा है कि विचार की यह रेखा कैसे अधिक लोकप्रिय हो गई है, और हम इस मॉडल को बढ़ते रहेंगे और अपने आप में सुधार करते हुए देखेंगे, क्योंकि टेक-स्पेस और स्पेसएक्स के साथ क्या हुआ, इसकी गहरी तकनीक स्टार्ट-अप में व्यवहार्यता और बाजार में उपस्थिति को बढ़ाती है , या हाल के दिनों में अधिकांश ब्लॉकचेन-आधारित परियोजनाओं की तरह, प्रौद्योगिकियों के संयोजन का उपयोग करके नई समस्याओं को हल किया गया है। कुल मिलाकर, ऐसा लगता है कि गहरी तकनीक उन परियोजनाओं का अनुसरण करने वाला मानचित्र है जो हमारे भविष्य को आकार देने की क्षमता रखते हैं, इसलिए यह समझना कि यह कैसे काम करती है एक क्रांति की तैयारी के लिए सबसे अच्छी रणनीति है जो पहले से ही मजबूत हो सकती है, और इस श्रृंखला के अगले भाग में हम उन आर्थिक प्रभावों को शामिल करेंगे जो इन परियोजनाओं में नवाचार परिदृश्य में उन परियोजनाओं की संख्या के संदर्भ में हुए हैं जिन्हें सफलतापूर्वक वित्त पोषित किया गया है, धन की राशि बढ़ी है और वे गैर-गहरी तकनीक रणनीतियों के साथ इसी तरह की परियोजनाओं की तुलना कैसे करते हैं।
इस लेख को लिखा गया है Gabriel Zanko, Tech Advisor, CEO of (Investment Banking for Deep Technology and Renewable Energy), CEO of ( the future Seed Fund for Deep Technology), शोधकर्ता और वक्ता (स्पीकर)
Daniel Ramos, Gabriel Zanko, Mobileyourlife – Bogotá, D.C., Colombia
SiGMA रोड शो
SiGMA रोड शो अपने खेल को आगे बढ़ा रहा है; अब आभासी, वेबिनार हर महीने एक नया अधिकार क्षेत्र लेगा, जो कि ग्रिट्टी कॉन्फ्रेंस विषयों के वैश्विक एजेंडे को लक्षित करेगा और एक छोटा, फिर भी गुलजार एक्सपो फ्लोर होगा। एक इंटरैक्टिव प्लेटफ़ॉर्म पर होस्ट किया गया, 2 घंटे का मिनी सम्मेलन बहस के 5 प्रमुख क्षेत्रों में तब्दील हो जाएगा, क्षेत्र में विशिष्ट विषयों को लाएगा – जैसे विनियमन, कर और अनुपालन, और उभरती हुई तकनीक, विचार नेताओं और शिक्षाविदों की एक मेज पर। उनके खेल में सबसे ऊपर। SiGMA वर्चुअल रोड शो अगले कुछ वर्षों में विशेष रूप से यूरोप, CIS क्षेत्र, एशिया, अमेरिका और अफ्रीका में 5 प्रमुख क्षेत्रों में खुलने वाले SiGMA के वैश्विक कार्यक्रमों को प्रतिबिंबित करेगा। मासिक कार्यक्रम, जो 14 देशों के विश्वव्यापी दौरे के साथ शुरू होता है, हाल ही में यूक्रेन के साथ शुरू होता है, और पॉडकास्ट के माध्यम से प्रकाशित किया जाएगा।
