이 시리즈에서는 딥 테크의 정의, 그 역사, 초기 사례 및 어떻게 이것이 4차 산업 혁명을 정의하는지뿐만 아니라 디지털 시대에서 문제를 해결하고 해결책을 구상하는 방식을 변화시키는지에 대해 다룰 것입니다.
지난 몇 년 동안 기술 또는 스타트업의 개발에 참여했거나 함께 해 온 사람은 시간이 흐름에 따라 더 많은 사람들에 의해 사용되고 있는 용어인 딥테크를 즉시 알아차릴 것입니다. 하지만 그것이 얼마나 광범위하게 사용되는지를 감안할 때 컨셉으로 정의하기가 상당히 어려우며 특히 이와 관련된 그 어떤 기술도 언급되지 않으면 더욱 더 이해하기가 어렵습니다.
열린 눈, 열린 마음
기술의 역사를 살펴보면 혁명의 각 순간이 이전에 정의된 “표준”에 직접적인 반응으로 왔다는 것을 알 수 있습니다. 최초의 산업 혁명은 엔진과 같은 기술을 전통적인 관행에 적용하는 가치를 널리 퍼뜨렸지만 적용할 지식은 제한적이었습니다. 제 2 차 산업 혁명은 첫 번째 진정한 혁신의 물결입니다. 화학, 통신, 전기 및 재료 과학의 발전은 많은 발견에 도움이 되었으며 그 발견은 두번의 세계 대전 이후 오늘날의 라이프 스타일의 기초입니다 (Karl Benz의 첫 번째 자동차, 철강 생산을위한 Bessemer 프로세스, 전기 활용에 대한 Faraday의 연구 등).
다음과 같은 큰 혁신 포인트는 2차 세계 대전 이후에 나타났습니다. 많은 국가에서 기업 연구가 연방 기금을 받아 이끌면서 연구개발 (IBM이 최초의 메인 프레임 컴퓨터를 개발), 화학 (Dupont와 같은 회사가 대부분의 대학보다 저널에 더 많은 기사를 게재) 그리고 제약분야의 성공적인 발전을 이루어 냈습니다. 마지막으로, 세 번째 혁신 물결은 1980년대 개인용 컴퓨터의 등장으로 시작되었으며 벤처 캐피탈 모델의 성공에 힘 입어 새로운 기술 개발 대신 현재 기술의 적용으로 초점이 바뀌었습니다.
그러나 이전 혁신 물결의 강점은 이제 약점 중 하나로 간주되고 있으며, 이는 높은 R&D 지출의 주요 패러다임이며 다음 두 가지 결과 중 하나에 도달합니다: 고위험 시장 입지를 통한 손쉬운 생산 또는 고위험 기술 개발의 긴 프로세스를 통한 보장된 시장 입지. 이러한 사고 방식은 전자 및 의료 분야의 연구 지출의 초점으로 인해 널리 퍼져 일종의 피드백 루프로 시장을 점령했으며 이 분야들의 프로젝트가 더 성공을 거두자 더 많은 투자가 이루어지면서 다른 분야와의 격차가 점점 더 커졌습니다.
개념으로서의 “Deep Tech”는 비전과 정신의 변화이며, 테스트 전 개발에 수백만 달러를 지출하는 대신 사용 가능한 도구로 문제를 해결하고 여러 실행 가능한 반복을 구축하는 데 중점을 두는 것입니다. 이는 스타트업과 기업가가 잘 정의된 이슈와 필수 사항을 해결하기 위해 기존 기술 간의 새로운 용도와 시너지를 찾도록 동기를 부여할뿐만 아니라, 다른 기술을 결합하거나 현재 기술의 효율성이 낮은 측면을 개선하여 첫 번째 솔루션을 개발할 수 있게 합니다.
명확한 목표는 길을 만든다
연구에 따르면 스타트업이 실패하는 주된 이유는 시장의 필요성이나 존재가 부족하기 때문이며, 이는 개발된 제품에 대한 관심이 상업적으로 실행 가능할 만큼 충분하지 않다는 것을 의미합니다. 문제에 직접 집중함으로써 딥테크 벤처 및 스타트업은 처음부터 시장 존재 문제를 해결합니다. 효율성, 경제성 및 마케팅 역학에 집중할 수 있는 더 많은 시간과 리소스를 제공하여 도달 범위를 확대합니다.
문제 해결에 대한 이러한 초점은 모든 딥테크 프로젝트가 구축되는 “DBTL 사이클” (설계, 구축, 테스트 및 학습)의 기초입니다.프로세스의 주기적 특성은 스타트업이 제안을 개선할 수 있는 방법을 지속적으로 찾도록 장려하며, 프로젝트를 보다 효율적으로 만들뿐만 아니라 원래 범위를 확장할 수 있는 지속적인 업그레이드 및 업데이트로 인해 솔루션이 시장 내에서 관련성을 유지하도록 합니다.
딥테크의 원칙은 혁신 프로세스를 4단계 또는 “순간”들로 분류하여 정의할 수도 있습니다:
- 패러다임을 구성하는 방법에 대한 코페르니쿠스 순간, 즉 문제가 무엇이며 현실이 다를 수 있는가?
- 이론을 단조하는 뉴턴 순간, 즉 우리가 어떻게 이것을 가능하게 할 수 있는가?
- 암스트롱의 첫 걸음을 내딛는 순간, 즉 오늘 우리가 만들 수 있는가?
- 현실을 바꾸는 아시모프 순간, 즉 새로운 표준이 되려면 무엇이 필요한가?
예를 들어, 우리는 융합 에너지를 볼 수 있습니다. 핵융합의 개념은 이론적으로 우리에게 깨끗하고 완전히 재생 가능한 에너지 원을 제공할 수 있으며, 이는 2006년에 35개국의 컨소시엄이 힘을 합쳐 가동되는 가장 방대한 토카막 원자로, ITER를 2035년까지 건설한다는 목표를 달성하기위해 200억 달러 프로젝트를 내놓도록 동기를 유발시켰습니다. 그러나 2018년에 설립된 CFS (영연방 퓨전 시스템)라는 보스턴의 스타트업은 ITER 프로젝트의 2% 미만인 2억 1,500만 달러를 모금했으며 현재 2025년까지 순 이득 원자로를 건설할 계획입니다.
35개국 간의 컨소시엄과 동일한 목표를 달성할 수 있는 실행 가능한 계획을 가진 스타트업이 자금의 매우 적은 부분과 거의 1/4 (8년 대 30년)의 시간으로 이점을 쉽게 확인할 수 있습니다. 모든 종류의 분야에서 심층 기술 접근 방식과 토륨 (thorium) 활용에 초점을 맞춘 소규모 에너지 기반 스타트업은 철학의 확장성과 범위를 증명합니다.
해마다 우리는 이러한 사고 방식이 어떻게 대중화되었는지 확인했으며, Tesla 및 SpaceX에서 일어난 일과 같이 딥테크 스타트업의 생존력과 시장 입지가 계속 증가함에 따라이 모델이 계속 성장하고 개선되는 것을 볼 것입니다. 또는 최근의 대부분의 블록체인 기반 프로젝트와 같이 기술의 조합을 사용하여 새로운 문제가 해결됨에 따라. 전반적으로 딥테크는 우리의 미래를 형성할 잠재력이 있는 프로젝트가 뒤 따라야 할 지도처럼 보일 것입니다. 따라서 그것이 어떻게 작동하는지 이해하는 것이 이미 강세를 보일 수 있는 혁명을 준비하기위한 최선의 전략입니다. 이 시리즈의 다음 부분에서는 성공적으로 자금을 조달한 프로젝트 수, 모금된 자금의 양, 비-딥테크 전략을 사용하는 유사한 프로젝트와 비교하는 측면에서 이러한 프로젝트가 혁신 환경에 미치는 경제적 영향을 다룰 것입니다.
기사 작성: 가브리엘 잔코가, (딥 테크놀로지 및 재생 에너지를 위한 투자 뱅킹)의 최고 경영자, 기술 고문, (딥 테크놀로지의 미래 시드 펀드)의 최고 경영자, 연구원 및 연사.
다니엘 라모스, 가브리엘 잔코, Mobileyourlife – 콜롬비아 D.C. 보고타
SiGMA 로드쇼
SiGMA 로드쇼가 점진적으로 강화되고 있습니다. 이제 가상으로 진행되는 웨비나는 매월 새로운 관할 구역을 통해 껄끄러운 컨퍼런스 주제인 글로벌 의제와 작지만 웅성거리는 엑스포장을 대상으로 합니다. 인터랙티브 플랫폼에서 개최되는 2시간 미니 컨퍼런스는 규제, 세금 및 규정 준수, 신흥 기술과 같은 지역별 주요 주제를 각 영역 최고 사고 리더 및 학자들과 함께 5개의 주요 토론 지역에 대해 철저히 파헤칠 것입니다. SiGMA 가상 로드쇼는 향후 몇 년 동안 5개 주요 지역, 특히 유럽, 독립국가연합 지역, 아시아, 아메리카즈 및 아프리카에서 열리는 SiGMA의 글로벌 이벤트를 반영합니다. 14개국의 전 세계 투어로 시작되는 월간 행사는 최근 입법된 우크라이나에서 시작으로 팟캐스트를 통해 출시됩니다.
