Deep-Tech การปฏิวัติความคิด – ตอนที่ 1

ในบทความชุดนี้เราจะกล่าวถึงคำจำกัดความของ Deep Tech ประวัติความเป็นมาตัวอย่างแรกเริ่มและวิธีการที่ไม่เพียง แต่เป็นการกำหนดการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 เท่านั้น แต่ยังเปลี่ยนวิธีจัดการปัญหาและแนวทางแก้ไขในยุคดิจิทัล

ใครก็ตามที่มีส่วนร่วมหรือติดตามการพัฒนาเทคโนโลยีหรือสตาร์ทอัพในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาจะสังเกตเห็นคำที่ได้รับความนิยมมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป: Deep Tech อย่างไรก็ตามเมื่อพิจารณาถึงวิธีการใช้งานในวงกว้างตอนนี้มันยากที่จะกำหนดเป็นแนวคิดอย่างไม่น่าเชื่อและยิ่งไปกว่านั้นเมื่อไม่ได้อ้างถึงเทคโนโลยีใด ๆ

เปิดตาเปิดใจ

เมื่อเราดูประวัติศาสตร์ของเทคโนโลยีเราจะเห็นว่าช่วงเวลาสำคัญของการปฏิวัติแต่ละครั้งเกิดขึ้นได้อย่างไรในการตอบสนองโดยตรงต่อการกำหนด “มาตรฐาน” ไว้ก่อนหน้า การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งแรกทำให้เห็นคุณค่าของการนำเทคโนโลยีเช่นเครื่องยนต์ไปใช้ในแนวทางปฏิบัติดั้งเดิม แต่ความรู้ที่จะนำไปใช้นั้นมี จำกัด การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สองเป็นสิ่งที่ถูกมองว่าเป็นคลื่นแห่งนวัตกรรมที่แท้จริงครั้งแรกด้วยความก้าวหน้าอย่างมากในด้านเคมีโทรคมนาคมไฟฟ้าและวัสดุศาสตร์จนถึงจุดที่การค้นพบหลายครั้งในเวลานี้ยังคงเป็นฐานของวิถีชีวิตในปัจจุบันหลังจาก สงครามโลกครั้งที่สอง (รถยนต์คันแรกของ Karl Benz กระบวนการ Bessemer สำหรับการผลิตเหล็กการศึกษาของ Faraday เกี่ยวกับการควบคุมกระแสไฟฟ้า ฯลฯ )

จุดสำคัญของนวัตกรรมต่อไปนี้เกิดขึ้นหลังสงครามโลกครั้งที่สองโดยมีห้องปฏิบัติการขององค์กรเป็นผู้นำในการรับผิดชอบและบรรลุความก้าวหน้าในการวิจัยและพัฒนา (IBM พัฒนาคอมพิวเตอร์เมนเฟรมเครื่องแรก) เคมี (บริษัท ต่างๆเช่น Dupont ตีพิมพ์บทความในวารสารมากกว่ามหาวิทยาลัยส่วนใหญ่) และเภสัชภัณฑ์ด้วย ข้อได้เปรียบของการได้รับเงินทุนจากรัฐบาลกลางในหลายประเทศ ในที่สุดคลื่นนวัตกรรมที่สามเริ่มขึ้นในทศวรรษที่ 1980 ด้วยการปรากฏตัวของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและเห็นการเปลี่ยนโฟกัสจากวิทยาศาสตร์ไปสู่การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีปัจจุบันแทนที่จะเป็นการพัฒนาสิ่งใหม่ ๆ ซึ่งได้รับแรงหนุนจากความสำเร็จของรูปแบบ Venture Capital

อย่างไรก็ตามสิ่งที่เป็นจุดแข็งของคลื่นนวัตกรรมก่อนหน้านี้ได้รับการพิจารณาว่าเป็นจุดอ่อนประการหนึ่งซึ่งเป็นกระบวนทัศน์หลักของการใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาที่สูงและการบรรลุผลลัพธ์หนึ่งในสองประการ ได้แก่ การผลิตที่ง่ายโดยมีตลาดที่มีความเสี่ยงสูงหรือทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีตลาดอยู่หลังจากนั้นไม่นาน กระบวนการพัฒนาเทคโนโลยีที่มีความเสี่ยงสูง ความคิดนี้ยังแพร่หลายเนื่องจากการมุ่งเน้นไปที่การใช้จ่ายด้านการวิจัยโดยรวมในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และการดูแลสุขภาพซึ่งจากนั้นก็จับตลาดในวงตอบรับเนื่องจากโครงการในพื้นที่เหล่านี้ประสบความสำเร็จมากขึ้นจึงมีการลงทุนมากขึ้นในพวกเขาเพิ่มช่องว่าง กับภาคอื่น ๆ

สิ่งที่“ Deep Tech” เป็นแนวคิดที่นำมาสู่ตารางคือการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์และความคิดซึ่งมุ่งเน้นไปที่การแก้ไขปัญหาด้วยเครื่องมือที่มีอยู่และสร้างขึ้นจากการทำซ้ำหลาย ๆ ครั้งแทนที่จะใช้เงินหลายล้านดอลลาร์ในการพัฒนาก่อนการทดสอบ สิ่งนี้ไม่เพียงกระตุ้นให้สตาร์ทอัพและผู้ประกอบการค้นหาการใช้งานใหม่ ๆ และการทำงานร่วมกันระหว่างเทคโนโลยีที่มีอยู่เพื่อแก้ปัญหาและความจำเป็นที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งจะช่วยให้พวกเขาสามารถพัฒนาโซลูชันแรกได้โดยการเชื่อมต่อเทคโนโลยีอื่น ๆ หรือปรับปรุงด้านที่มีประสิทธิภาพน้อยที่สุดของ คนปัจจุบัน

เคลียร์เป้าหมายกรุยทาง

การศึกษาแสดงให้เห็นว่าสาเหตุหลักที่การทำสตาร์ทอัพมักจะล้มเหลวคือการขาดความต้องการของตลาดหรือการมีอยู่ซึ่งหมายความว่าไม่มีความสนใจเพียงพอในผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาขึ้นเพื่อให้สามารถใช้งานได้ในเชิงพาณิชย์ ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ปัญหาโดยตรงการลงทุนด้านเทคโนโลยีขั้นสูงและการเริ่มต้นใช้งานจะจัดการกับปัญหาของสถานะทางการตลาดตั้งแต่เริ่มต้นทำให้พวกเขามีเวลาและทรัพยากรมากขึ้นเพื่อมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพความสามารถในการทำงานทางเศรษฐกิจและพลวัตทางการตลาดเพื่อเพิ่มการเข้าถึง

การมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหานี้เป็นพื้นฐานของ“ วงจร DBTL” (การออกแบบสร้างทดสอบและเรียนรู้) ซึ่งมีการสร้างโครงการ Deep Tech ทุกโครงการ ลักษณะที่เป็นวัฏจักรของกระบวนการกระตุ้นให้สตาร์ทอัพมองหาวิธีการปรับปรุงข้อเสนอของตนอยู่ตลอดเวลาซึ่งยังช่วยให้โซลูชันของพวกเขามีความเกี่ยวข้องในตลาดเนื่องจากการอัปเกรดและการอัปเดตอย่างต่อเนื่องซึ่งไม่เพียง แต่ทำให้โครงการมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังสามารถขยายขอบเขตเดิมของ การเริ่มต้น นอกจากนี้หลักการของ Deep Tech ยังสามารถกำหนดได้โดยแบ่งกระบวนการนวัตกรรมออกเป็น 4 ขั้นตอนหรือ“ ช่วงเวลา”:

• Copernicus Moment เกี่ยวกับวิธีการจัดกรอบกระบวนทัศน์เช่นปัญหาคืออะไรและความเป็นจริงอาจแตกต่างกันได้หรือไม่?
• ช่วงเวลาของนิวตันในการปลอมทฤษฎีกล่าวคือเราจะทำให้เป็นไปได้อย่างไร?
• ช่วงเวลาแห่งอาร์มสตรองในการก้าวแรกนั่นคือเราจะสร้างมันได้ในวันนี้หรือไม่?
• Asimov Moment เกี่ยวกับความเป็นจริงที่เปลี่ยนไปนั่นคืออะไรที่จะกลายเป็นเรื่องปกติใหม่? ตัวอย่างเช่นเราสามารถดูพลังงานฟิวชัน แนวคิดของนิวเคลียร์ฟิวชั่นสามารถนำเราไปสู่แหล่งพลังงานหมุนเวียนที่สะอาดและสมบูรณ์ในทางทฤษฎีและสิ่งนี้กระตุ้นให้กลุ่ม 35 ประเทศเข้าร่วมกองกำลังในปี 2006 และจัดทำโครงการมูลค่า 20 พันล้านดอลลาร์เพื่อบรรลุเป้าหมายในการสร้างเครื่องปฏิกรณ์โทคามัคที่ใหญ่ที่สุด ITER ภายในปี 2035 อย่างไรก็ตาม บริษัท สตาร์ทอัพในบอสตันชื่อ Commonwealth Fusion Systems (CFS) ที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2018 ได้ระดมทุนได้เพียง 215 ล้านดอลลาร์น้อยกว่า 2% ของโครงการ ITER และตอนนี้มีแผนที่จะสร้างเครื่องปฏิกรณ์ที่ได้รับสุทธิ ภายในปี 2025 ด้วยการเริ่มต้นที่มีแผนการที่เป็นไปได้ที่จะบรรลุเป้าหมายเดียวกับการรวมกลุ่มระหว่าง 35 ประเทศด้วยการระดมทุนเพียงเล็กน้อยและเกือบหนึ่งในสี่ของเวลา (8 ปีเทียบกับ 30 ปี) เราสามารถสังเกตข้อดีได้อย่างง่ายดาย ของแนวทางเทคโนโลยีล้ำลึกในทุกภาคส่วนและการเริ่มต้นที่ใช้พลังงานอื่น ๆ ในระดับที่น้อยกว่าเช่นผู้ที่มุ่งเน้นการใช้ประโยชน์จากทอเรียมเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความสามารถในการปรับขยายและขอบเขตของปรัชญา

  

ทุกปีเราได้เห็นว่าแนวความคิดนี้ได้รับความนิยมมากขึ้นอย่างไรและเราจะยังคงเห็นโมเดลนี้เติบโตและปรับปรุงตัวเองต่อไปในขณะที่สตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีขั้นสูงยังคงเพิ่มศักยภาพและสถานะทางการตลาดเช่นเดียวกับที่เกิดขึ้นกับ Tesla และ SpaceX หรือเมื่อปัญหาใหม่ ๆ ได้รับการแก้ไขโดยใช้การผสมผสานของเทคโนโลยีเช่นโครงการที่ใช้บล็อกเชนส่วนใหญ่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยรวมแล้วดูเหมือนว่าเทคโนโลยีล้ำลึกจะเป็นแผนที่ตามมาด้วยโครงการที่มีศักยภาพในการกำหนดอนาคตของเราดังนั้นการทำความเข้าใจว่ามันทำงานอย่างไรจึงเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการเตรียมพร้อมสำหรับการปฏิวัติที่อาจจะเกิดขึ้นได้อย่างแข็งแกร่งและในช่วง ส่วนถัดไปของชุดนี้เราจะกล่าวถึงผลกระทบทางเศรษฐกิจที่โครงการเหล่านี้มีในแนวนวัตกรรมในแง่ของจำนวนโครงการที่ได้รับการสนับสนุนเงินทุนที่ประสบความสำเร็จจำนวนเงินที่ระดมทุนและเปรียบเทียบกับโครงการที่คล้ายคลึงกันซึ่งมีกลยุทธ์ที่ไม่ใช่เชิงลึก

บทความเขียนโดย Gabriel Zanko ที่ปรึกษาด้านเทคนิคซีอีโอของ (วาณิชธนกิจสำหรับเทคโนโลยีระดับลึกและพลังงานทดแทน) ซีอีโอของ (กองทุนเมล็ดพันธุ์แห่งอนาคตสำหรับเทคโนโลยีลึก) นักวิจัยและวิทยากร

Daniel Ramos, Gabriel Zanko, Mobileyourlife – Bogotá, D.C. , Colombia

The SiGMA Roadshow

SiGMA Roadshow กำลังก้าวขึ้นสู่เกม ในขณะนี้การสัมมนาทางเว็บแบบเสมือนจริงจะมีขึ้นในเขตอำนาจศาลใหม่ทุกเดือนโดยกำหนดเป้าหมายเป็นวาระการประชุมระดับโลกในหัวข้อการประชุมที่เต็มไปด้วยความกล้าหาญและงานแสดงสินค้าขนาดเล็ก แต่คึกคัก โฮสต์บนแพลตฟอร์มแบบโต้ตอบการประชุมขนาดเล็ก 2 ชั่วโมงจะเจาะลึกใน 5 ประเด็นสำคัญของการอภิปรายโดยนำประเด็นสำคัญที่เฉพาะเจาะจงสำหรับภูมิภาคเช่นกฎระเบียบภาษีและการปฏิบัติตามข้อกำหนดและเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ไปยังโต๊ะผู้นำทางความคิดและนักวิชาการที่ ด้านบนของเกมของพวกเขา SiGMA Virtual Roadshow จะสะท้อนถึงกิจกรรมระดับโลกของ SiGMA ที่เปิดใน 5 ภูมิภาคหลักในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าโดยเฉพาะยุโรปภูมิภาค CIS เอเชียอเมริกาและแอฟริกา งานรายเดือนซึ่งเปิดตัวพร้อมทัวร์ทั่วโลก 14 ประเทศเริ่มต้นด้วยยูเครนที่ออกกฎหมายเมื่อเร็ว ๆ นี้และจะเผยแพร่ผ่านพอดคาสต์